一、     备、耗材、药品、后勤物质的招标采购和基建项目招标确定及职工福利、廉洁自律、财务管理、成本核算、岗位管理等等多方面制定了一系列较为规范的管理制度，在医院内形成了一个凡事都有章可循的良好环境，提升了医院的管理水平，使医院上了一个新台阶。

    二、促进了职工的主人翁意识，增强了医院的活力和凝聚力。医院活力的源泉在于职工积极性的调动和发挥，而职工积极性的发挥有赖于职工主人翁地位在政治上和经济上的体现。院务公开是“依靠群众”精神的体现。尊龙凯时职工成医院的主人，他们不仅能够以主人翁的身份参与医院管理，而且自沉地站在医院发展的高度想主人事、尽主人责，每当医院遇重大医疗事项，大家就会挺身而出。在抗击非典战役中，全院职工严阵以待，坚守岗位，无一人逃脱。

    三、促进了党风廉政建设，密切了党群干群关系。院务公开使每一位领导干部都置身于群众的监督下，加强了群众对领导干部的民主监督，使依法治院得到进一步落实，提高了领导干部廉洁自律的自觉性，防止领导干部滥用权力，以权谋私，增强了医院的凝聚力，加强了党群干群间的相互理解和信任。实行招标采购后，医院医疗设备的购进避免了“暗箱操作”，进行“阳光采购”。仅有2005年上半年，医院招标采购医疗设备30项，在使市场价格大幅降低的情况下，我们又与商家进行第二轮价格谈判，在中标价格的基础上再次降低92.52万元，占采购总金额1673.59万元的5.5%，并且还获赠送了配套彩超探头、无创呼吸机、工作站软件、耗材等器材及20多台办公电脑，价值近百万元，为医院争取最大的利益。

    四、促进了医院的发展，实现了医院社会效益和经济效益同步增长。要使医院得以顺利发展，最根本的是充分调动和发挥广大职工的积极性和主动性。推行院务公开，对调动广大干部群众的积极性，促进医院社会和经济效益的增长起到了积极的作用。2004年尊龙凯时门诊住院病人数分别为42万人次和 10000 人次，比上年分别增长 11.3 %和 12.11 %，业务收入1.17亿元，比上年增长21.5 %，固定资产增加    3000多万元，药品收入仅占业务总收入比例的38.19 %，医院的社会经济效益和学科发展实现了快速健康发展。