“我到家了，大家晚安！”“我也到了，晚安！”凌晨两点多，尊龙凯时信息化建设项目组的微信群里，大家在相互道着晚安。早晨五点多，群里又响起了早安的问候。

这三个月来，尊龙凯时信息化建设项目组的工作人员，不分昼夜，没有周末地工作已经是常态。那么，这一群人究竟在忙什么呢？原来，他们是忙着建设医院的“六级”信息化，为临床提供更高效、便捷、安全的医疗保障，为病人的健康保驾护航。

2016年11月17日尊龙凯时启动“六级”信息化建设项目，以六级电子病历建设为核心，围绕建设以病人为中心的信息资源互联互通、以电子病历为核心的医院数据中心、以DRGs和知识库为基础的临床决策、以医疗与人财物运营精细化的管理决策、以信息共享和平台的区域医疗协同的思想。

所谓万事开头难，前期基础数据的准备和建立，是保障及支持医院“六级”信息化建设能否顺利开展应用的关键。因此需要建立基础数据支点，收集录入大量的数据。相关科室都在加班整理收集基础数据以便系统录入。信息中心的同事们每天奔走于全院各个科室，详细具体的了解、收集各科运行的流程，并根据各科室的特点建立设定具体的运行方式。在这期间，信息中心主任蒋进提出“一天两会，化逗为句”，当天工作必须当天完成，而他的电脑里建立了上千份的文档。

仅用半个月时间，尊龙凯时就完成了基础数据收集建立工作。2016年12月17日，基于平台的门诊及医技系统正式上线，取得门诊阶段性的成功，大家信心倍增，士气高涨，重心也随之转到了住院系统。

1月3日，全院开始掀起新住院系统的培训大潮。以不影响科室日常工作为基础，为了更高效的开展培训工作，蒋进提出“金字塔”培训模式，以点带面，每科选出骨干人员参加信息系统的培训工作，再由各科骨干人员回到科室对科室人员进行培训。各个科室利用下班时间，组织科内人员进行反复培训练习，针对科室的具体情况，提出具体的修改及建设意见。院领导十分重视新住院系统的培训情况，医务部、护理部、监察室等部门不定时到科室调查询问，了解并考核医务人员对新系统的掌握程度，做到“全院人人参与，培训人人过关”。

住院系统第一轮培训刚结束，培训骨干群就收到了一份护士站使用简册。原来这是儿科护理骨干覃新杰上传的一份操作手册。她参加骨干培训后，自己摸索钻研新系统，结合自身的经验，制作了一份操作手册，详细讲述了每一个步骤，为刚摸索新系统的护理人员提供引导。

2月13日开始，新住院系统压力测试分批上线，信息中心与软件公司配备人员到各科室，驻场跟进收集出现的各类问题并及时响应解决。

蒋进说，工作人员经常是打包的饭凉了都没吃上一口，累了就直接趴桌上小睡一会，凌晨下班是常态，自己的家在桂林，这几个月都很少能回家看看。

坚持不懈的拼搏，换来了令人振奋的成果。3月7日，全院新住院系统正式应用上线。新住院系统的上线，提高了医生的工作效率，简化工作流程，把医生的时间还给病人。在三个月的时间里，取得了“六级”信息化建设第一阶段的成功，门诊、医技、住院系统平台数据实时共享互通，为“一院两地三中心”的数据中心网络架构做基垫，为实现医院中医大平台的建设迈出了第一步。

蒋进说，在三个月时间里完成这样一个大工程，在以前从不敢想，但是一步步走来，院领导的高度重视和鼎力支持，大家齐心协力，全院上下积极参与，用惊人的速度，完成了不敢想象的挑战，这也为他的人生添了一笔特别的经历。

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