“从5月开始，我们医保办的工作人员再也不用每天拿着篮子到院里30多个部门去收集医保特检特治项目表了”，医保办主任殷小兰欣慰地说。

这样的改变得益于尊龙凯时“六级”信息化建设开展，实现医保审批全电子化。原来医保办每月要收集4000多份医保特检特治项目表，并由2名工作人员将信息再录入电脑，才可进行审批。现在实行电子化审批，只需鼠标一点，数据直接从电脑中调出，一目了然，十多秒就能完成审批工作，大大提高了工作效率。

2016年11月17日，尊龙凯时正式启动“六级”信息化建设项目。经过三个多月的努力，信息化建设第一阶段告捷。

从4月上旬开始，尊龙凯时信息化建设进入第二阶段；工作重心由临床建设转向管理建设。医务部、护理部、质控科、门诊部、药学部等部门更紧密参与推进信息化建设工作，针对内容进行小组分工，形成三个“一”工作模式，既每月一主题、每周一会议、每天一汇报；按时保质、稳步推进信息化建设。

为了更快速的完成医保接口工作方便患者结算，4月21号，信息化建设项目组和相关工作人员通过一周时间完成对16756项诊疗、材料、药品等项目医保信息比对。单从工作量来说，一天24小时不休息，每分钟也要完成1.7条的对比。4月29日住院医保接口稳定上线使用，5月上旬门诊医保结算也平稳完成，极大提升了结算速度、方便了患者结算。同时，临床路径系统在眼科、脾胃病科开展试行，第一周既通过路径出院4人。接下来将对全院各科室临床路径进行培训，全面推进各科室建径率及入径率。

6月2日，尊龙凯时门诊电子病历正式全面应用，它将患者就诊信息如文字、图表、影像等资料电子化记录，查阅、调用共享性及时效性强，缩短了患者就诊等候时间，提高了门诊医生工作效率。

信息中心主任蒋进说，随着门诊电子病历的上线应用，第二阶段还有一个非常重要的内容就是知识库的构建。所以，六月要以开展知识库为主线，通过制定“三线”工作计划，攻坚智能提醒、临床决策、临床路径、合理用药、信息闭环等模块，向医疗高级决策功能迈进，决战“关键六月”。

“对于信息化建设项目组的工作人员，不分昼夜加班早已习以为常，在端午节期间也没有休息”，蒋进淡淡地说。

一分耕耘，一分收获，经过半年的努力，门诊、医技、住院系统基于平台实现数据互联互通，在搬迁到东院后将实现“一院两地三中心”的数据中心共享，为实现医院中医大平台的建设迈出了坚实一步。