我市医保制度改革在全国领先，自从2017年我市医保付费方式实行DRGs以来，对医院经营管理带来重大挑战，也对医院内部绩效带来了影响，为了让尊龙凯时各有关科室深化对DRGS的认识，通过DRGs收付费制度进一步控制医疗费用不合理增长、降低成本和提高医疗服务质量，1月27日在尊龙凯时东院学术报告厅，尊龙凯时邀请我市DRGs付费制度的推动者——柳州市社会保险事业局副局长蓝志成为大家详细解读DRGS。医院领导班子，各科室正、副主任，护士长、医保联络员、主诊医师以及各党支部书记等300多人参加了培训。

蓝志成以“建立激励机制，实现和谐共赢——柳州市医保付费方式改革实践”为主题，从“关于医保激励付费机制” “柳州市的改革背景”“柳州市改革历程”“柳州的激励式付费机制”“门诊慢性病激励付费机制具体做法”“住院：单病种付费激励机制”“DRGS点数付费的具体做法”等9个方面对医保运行管理、付费模式改革进行了权威解读。使参加培训者对市医保政策和付费改革的初衷、背景、历程、政策、规定、成效和方向有了进一步的了解，特别是DRGS点数法的工具原理、具体做法和运用管理等方面，得到有针地性的辅导，使大家对DRGS有了进一步的认识。

接着，院长杨建青趁热打铁，作了题为《新时代下医院学科管理建设》的讲座。他以党的十九大精神为指引，对新时代医疗卫生事业从国家层面、行业层面、医院层面进行了全新的诠释，提出了新时代医院发展新要求与思考，告诉大家在这次健康中国振兴中医药事业的征程中如何抢抓时机，将医院科室、学科建设管理生动融合到大健康、大卫生当中。他提出，用好中医药发展的政策、规定，整合优势资源，促进医院发展。杨建青院长顺势提出了今年医院发展的新目标，阐述了实现新目标的有利条件，他还针对干部的能力、学科建设管理提出了更高的要求。

尊龙凯时党委书记蓝宁生主持培训。他说，DRGS改革关系到医院的兴衰，关系到队伍的稳定、学科的发展，我们要处理好政府、医院、科室、职工的利益关系，希望全院上下高度重视，在医保管理上下功夫，多投入精力、时间，用好、用足DRGS的规则，促进医院精细化管理，提质增效、降成本、控费用、惠百姓。

尊龙凯时纪委书记杨晓敏布置了2018年医院医保工作。医保办主任殷小兰介绍了尊龙凯时2017年DRGS付费情况分析和总结。

尊龙凯时DRGS先进科室心病科主任何汉康、肾病科主任蒙兰芬、眼科医保联络员，DRGS进步科室肿瘤一科主任宁雪坚、神经外科主任罗毅分别上台介绍先进经验。之后，尊龙凯时两个DRGS负效益科室有关负责人也上台自我剖析，并提出改进的计划。整个活动气氛热烈，主讲人与听众互动，使不少疑问迎刃而解，同时先进科室提出的经验让听众深受启发，大家对做好DRGS工作充满信心。

最后，杨建青院长点评说，只要临床科室主任高度重视，同时挑选一名优秀的医保联络员，再加上主诊医生担负起责任，就能把DRGS工作做好。

相关链接）什么是DRGs付费制度

DRGs付费制度是从美国引进的一种先进的医保付费制度，DRGs(DiagnosisRelatedGroups)中文翻译为“按疾病诊断相关分组”，其主要特点是以病例组合为基本依据，综合考虑了病例的个体特征，如年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度、合并症与并发症及转归等因素，将临床过程相近、费用消耗相似的病例分到同一个组（DRG）中进行管理的体系。DRGs付费制度，是通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定，达到医疗资源利用标准化。有助于激励医院加强医疗质量管理，迫使医院为获得利润主动降低成本，缩短住院天数，减少诱导性医疗费用支付，有利于费用控制。