喜讯--尊龙凯时陈良细院长荣获全国优秀中医院院长光荣称号
--《广西医师》杂志2008年第一期将陈院长作为封面人物介绍了其为发展中医事业所做的努力

    “惜”出春色暖人心
    好风凭借力 助我大发展
    ——尊龙凯时院长陈良细院长先进事迹

    一名有着38年党龄的老党员，廉洁自律，恪守医德，怀着对党的卫生事业的忠诚，以坚定的信念发展祖国医学，以精湛的医术造福广大患者，以高尚的品行全心全意为病人服务！他主持尊龙凯时全面工作仅三年时间，继被评为全国三级甲等中医医院、全国示范中医医院、卫生部先进集体、大西南优质服务明星单位、全国百佳医院、2001—2002年连续两年被评为全国百佳放心医院之后，2005年又被老百姓无记名投票选举成为“柳州最具影响力十大品牌”之一、2006年荣获“全国医院文化建设先进单位”光荣称号，同时尊龙凯时年门诊量增加了近8万人次，年住院病人增加了4千人次，业务总收入增加了三倍多，年手术量增加了三倍，年固定资产由5.2千万元增加到1.6亿元, 无论是医院的知名度和美誉度，抑或是医疗的综合实力都上了一个台阶，不仅医院综合实力成为广西地市级中医院的排头兵，在全国也有一定影响。这位年富力强的院长，以他实事求是的科学品质、献身精神、开拓意识和人格魅力，逐渐成长为白求恩式的好医生。他，就是陈良细院长。

    五年多来，中医院跨越式发展的每一步，都铬印着陈良细院长的四个“惜”字——

     一、惜才如命
     ——陈良细的人才观和“鲶鱼效应”

    医疗市场的竞争，归根到底是人才的竞争，陈良细院长真心实意识才、惜才、爱才、重才。道理很简单，医疗科学无止境，需要一代接一代人去攀登，因而他渴望更多的人才的强烈的紧迫感溢于言表。他常说：“领导要有爱才之心，护才之胆和容才之量！”这，就是他的体会。争取更多的人才汇集中医院，为中医院的未来创造更广阔的天空，使中医院更上一层楼———这是陈良细的心愿。陈良细最喜欢讲一句话是：“只要你长袖善舞，我就为你搭舞台；你的能力有多高，医院就为你建多高的平台。”正是这种无微不至的关心和爱护，使中医院在短时间内凝聚了一大批各方面的专家，这些高素质的人材成为各科室的学术带头人及技术骨干，在临床医疗中发挥了巨大作用。

    2002年8月，陈良细到中医院就任后，为了从根本上解决医院某些人在观念和思想上的陈旧和保守，他重拳出击，确定方略——“引进人才，带活思路，促进学科发展”。

    为了全面激活科技人才的创业激情，在陈良细的主张下，历时半年，医院首先制定出的一套完整而翔实的《医院管理规章制度》，这套制度对医院从学科带头人到传达室工作人员的每一个岗位都明确了工作职责和考核标准，每一个岗位的指标系数与奖金分配严格挂钩。在此基础上，陈良细再出高招——

    首先大打引进人才牌。近年来，医院先后引进一大批专业技术强的学科带头人，他们中有外科的陈景繁、张峻、祝家兴教授，中医的王三虎教授等，共有38人。

    其次是引进先进的医疗设备，只要医院条件许可，只要科技人才需要，只要是真正能为患者服务，医院便不惜代价。这些年来，医院引进的先进医疗设备有1.5T核磁共振、CT、DSA、彩超、Dr、Cr、数字胃肠机、高能超声刀、直接加速器、全自动生化仪等，其中不少还是广西地市级三级甲等医院中绝无仅有的。

    在他的带领下，医院创出了许多柳州医疗界之“最”——医院先后在区内首次开展肾移植、肝移植、自体肺移植，腔镜、介入、中医肿瘤治疗等一系列新技术，为解除病人的痛苦起了重要作用。每年，医院科研人员在国内外专业杂志公开发表学术论文近百篇；科研立项二十余项，目前已完成省部级及市级科研课题17项，获部级科技进步奖1面、自治区级5项、市级15项，在研课题28项；2005年，有四人考上博士研究生。经过几年发展，中医院形成了“院有重点专科，科有专科特色，人有技术专长”的特色技术优势。

    正是人才的“鲶鱼”，打破了医院原来的平静，激活了医院的一池春水，如今，医院已逐渐形成“人人有事干，人人想干事，人人想事去干”的良好院风。

    二、惜规如法
    ——陈良细的管理观和“三味药效应”

    陈良细认为，现代化的医院就如同现代化的企业，不仅需要现代化管理的理念，更需要可以凝聚向心力的现代化医院文化，把医疗管理作为重中之重，不断强化各项管理制度的落实。为此，他提出了“一体两翼”的方针：一体是发展，两翼就是管理和文化。围绕发展抓管理，运用管理促文化，根据这一思路，2002年，陈良细执掌中医院后，首先便确立了“用管理强规范，以管理促发展，向管理要效益”的管理理念，并在管理上煎出了“三味药”——

    第一味药：狠抓医疗质量

    陈良细意识到，医疗质量是医院实现“以病人为中心”的根本保证。他首先在医院提出并督促推行各临床科室内开展环节质控、终未质控相结合的质控检查，并把工作重点放在环节质控上。去年以来，全院环节查房118次，业务查房114次，医疗质量检查日检查20次，检查病历11169份次，发现病历缺陷23-7份次，已经及时督促修正；他还坚持每周2-3次到临床科室进行质控交叉查房，检查提交病历，对有缺陷的病历及时督促修正。

    为了确保医疗质量，在陈良细院长的倡导下，医院确立了每周医疗质量督查制度——院主要领导亲自带队，重点检查病历质量和医生的基本功。通过督查，发现了不少问题，并使这些问题得到了解决。

    陈良细还特别重视医生的基本功，并将它作为服务好患者的前提条件。为提高医务人员业务素质，去年，他提出并主持开展了为期一周的“三基”训练。通过培训，使医务人员的基本技能更扎实熟练，工作态度更加严谨。

     由于医疗质量的管理都能落到实处，医院医护质量有了明显提高，现在，医院甲级病历率达100%，感染发生率小于8%、感染漏报率小于10%。

    第二味药：规范医疗行为
    没有规矩，不成方圆！

    从到中医院就任那天起，陈良细便将制度建设作为医院管理工作的重中之重，并提出了用制度规范医疗行为，用制度武装医院文化的管理思想。在他的主持下，近年来，围绕医院各项的目标要求，医院进一步完善了一系列规章制度，如首诊负责制、三级医师查房制度等，并整理成册，下发到各科室；建立健全了院、科二级质量管理组织，实行医疗质量管理责任追究制。

    第三味药：规范医疗价格

    对目前社会上存在的“看病难、看病贵”的问题，陈良细院长十分重视，他认为，这一问题的根源就是乱收费现象。为了在中医院杜绝这一现象，紧紧抓住医疗价格这一源头，陈良细在狠抓内部经济管理，强化财务工作职能的同时，要求相关人员严格实行医院内部成本核算制度，努力降低医疗服务成本和药品、材料消耗，减轻群众医药费用负担；严格执行物价部门制定的医疗收费标准，对物价收费实行严格管理。从2000年9月开始，医院实行“住院患者费用一日清单”制度，禁止科室分解收费、超标准收费、多收费和乱收费，要求做到收费有依据，收费透明化；制定了临床用药预警制度，规定各科用药比例，并把各科用药比纳入综合目标管理，建立超比例用药惩罚机制，由于制度严明，惩罚严厉，各科都能严格遵守用药规范，去年，全院的药品收入只占业务收入的38%，是全区三级以上医院中的最好“成绩”。

    三、惜廉如天
    ——陈良细的廉洁观和 “防腐墙效应”

    医院是救死扶伤之所，同时，也很容易滋生腐败。因此，陈良细一向重视医护人员素质的提高，把医德医风和精神文明建设看成是每个职工的人生观、世界观、价值观的反映，在全院大力弘扬白求恩精神，号召全院职工把白求恩精神作为自己的座右铭作为奉行的信条、行为的规范，在中医院彻底改变了对患者冷、硬、顶、推等现象。
    对目前医疗卫生界少数人存在的“索取红包礼物”、“不合理用药”等不良现象和医务工作者对待患者因人而异的行为，陈良细深恶痛绝，“医生的天职就是救死扶伤，选择了这个职业，就必须具备这个品德。”作为一名著名的心内科专家，自己也遇到过病人出于感激而向他送东西、送红包的事，但他总是一概婉言谢绝。他常说，病人的信任和病人的康复，是对医生最大的回报。他这样用心来说服病人，也这样教育身边的医护人员。为防止违规违纪事情发生，陈良细特别重视班子建设和医院的民主、公正与廉洁，在他的带领下，运用集体的力量，医院建立并实施了一套完整的监督机制。他还特别要求全院职工“向我开炮”，严格监督自己。

    首先，医院实行重大经济集中讨论制。凡涉及到重大经济事项，医院首先要召开班子会，进行集中讨论，坚决杜绝“一支笔”、“一家言”现象。集中讨论制的实行，不仅充分发扬了民主，同时，还从根子上防止了重大经济问题的出现。

    其次，对于医院的所有采购和工程等，实行招标制。公开、公正的招标工作，不仅使医院的经济行为更加透明，同时，还为医院节约了大批开支。如去年试剂招标比原来预计经费节约了20%，设备招标为医院节约了大量的经费，基建、中药饮品、办公用品的招标更加规范，都节约了不少的开支。

    第三，严格实行执业医师准入制。特别是医生，凡没有取得执业资格的，从招聘取用上严把用人关，从源头上把住了“医疗质量之门”。对于没有执业资格的，或因某种原因而丧失执业资格的，坚决予以清理。

    第四，对进药严把进院关 将“四权分离”，即审批权、采购权、使用权、付款权分离。

    由于监督机制完善，惩罚制度严厉，今年以来，医院没有接到一起违规事件的投诉。

    四、惜伤如己
    ——陈良细的患者观和 “风范效应”

    与许多的“博士书记”、“教授市长”一样，陈良细同时还是一位真才实学、德高望重的专家院长——柳州市心血管学科的权威人物。自1995年以来，他多次被评为柳州市科技拔尖人才，享受政府津贴，多次被卫生系统评为优秀共产党员。

    在履行好院长职责的同时，陈良细始终不忘自己是个医生，肩负着救死扶伤的责任。追求精良的医术，可以说是所有医生的愿望，而要做到对待病人如自己、如亲人，则需要很高的境界。而陈良细正是这种境界和风范的人。每周，他都要挤时间坐专家门诊。在病人有危险时，不管多忙，他都坚持把抢救病人放在第一位。担任院长的3年多时间里，他参加抢救急性心肌梗塞、急性左心衰、急性肺水肿、过敏性休克、心源性休克、各种恶性心律失常、高血压危象、高血压脑病等危、急、重症人2000余人次，而且绝大多数获得了的成功。

    坚持创新、永不停步是陈良细一贯的性格和工作作风。在自己重点研究的医学方向中，陈良细也取得了卓越的成绩。学不悔倦，刻苦钻研是陈良细做学问的最大特点，繁忙的工作之余，每天，他都要抽时间学习。每年，他都做有5、6万字的读书笔记。耕耘终有收获，从医以来，他先后在全国医学核心期刊及省以上学术刊物如《心肺血管病》杂志、《临床心血管》、《心脏病》杂志等发表学术论文愈百篇。论文《老年人舒张功能不全的治疗研究 》获得自治区自然科学优秀论文奖，《高血压病舒张功能改变的微机研究及临床应用》等课题获得全军科技成果奖三、四等奖共四项，有七项科技成果获自治区及市科技成果奖。从医至今，他开展的新技术、新项目二十多项，其中如冠状动脉造影、室上性心动过速射频消融术、冠状动脉支架植入术等填补了柳州空白。在主管全院业务工作中，他做到坚持不脱离临床、定期门诊、定期查房、坚持撰写医学学术论文、坚持指导青年医生解决疑难问题，坚持组织、主持院内、外疑难病例会诊以及危重病人的抢救及业务授课讲座。

    多年来，陈良细凭借着自己的智慧和努力，凭借自己精湛的医术和医德、境界和风，范凝聚团结着全院职工开拓奋进，带领中医院乘风破浪，开拓着一个又一个新的局面，实现了一个又一个突破，实现了一个又一个的跨越。“救治病人是我的最大责任，患者康复是我的最大快乐。”陈良细以精湛的医术救生济世，以廉洁的作风传颂医德，以共产党员的先进性将自己修炼成为白求恩式的好医生。在陈良细身上，老百姓们可以感受到白求恩精神在当代中国医务工作者身上的传承和发展，感受到一位白衣战士的殷殷之爱、拳拳之心、堂堂风范！