署、计划、实施、考核、检查。二是将院务公开工作与职代会工作结合起来。职代会是我国重要的基层民主管理形式之一，它有组织，有章法，有较广泛的群众参与性，代表大多数职工群众的利益。为保证医院发展的重要决策能符合大多数人民群众的利益和医院的发展，体现“三个代表”精神，做到凡医院制订的重大决策、方案不通过职代会审议不出台，凡涉及职工切身利益的重大项目不获职代会通过不执行。今年职代会代表换届选举，群众推荐选举了一批热心群众工作，综合素质较高，业务能力较强的人员充实职工代表队伍，提高了职代会参政议政的能力。近几年，医院所有的重大决策、重要项目的实施均通过职代会的审议通过。如医院兼并广西建工医院的决定获得职代会的审议通过。今年初，医院将拟进行改制的工作方案通过医院局域网向全院职工公开，全面征求职工的意见和建议。医院为筹集持续发展基金，拟向国外政府贷款，引进提高医院诊疗水平的直线加加器，8月份，通过职代会获得全院职工的认同和支持。三是将院务公开工作与医院管理结合起来。提高管理水平，促进医院发展是院务公开工作的出发点和落脚点， 医院管理措施的落实，拓宽了院务公开的范围和内容。通过对医务人员在医疗制度执行过程中存在缺陷问题进行公示，督促他们及时整改，并促使所有医务人员规范自已的医疗行为，认真落实医疗制度。据统计，仅今年上半年，通过院内局域网公示医疗质量检查缺陷扣分达 24 次。医院每个学科及每位医务人员的病人满意度、工作量和工作质量指标完成情况均每月一次在院内局域网上全院公示。医院招标采购管理办法规定，医院所有5万元以上的医疗设备、耗材、药品、后勤物质的采购及基建项目的确定，均通过招标采购或确定5万元以下集体谈价。每一次招标的申请、计划、审批、发标、投标、评标、中标情况均由院务公开工作小组在院局域网或院务公开栏上公示。

三、责任到位  责任到人

    明确四项内容：我们主要抓好以下四个方面内容的公开：一是医院建设和发展的重大问题。如：医院年度发展目标、中长期发展规划、医院改革和建设重大决策方案、财务预决算、重大投资方案、医院建设各项经济指标完成情况、资产负债情况、对外经济担保情况等。二是涉及职工切身利益及反映强烈的热点问题。如人事制度、全员岗位竞聘方案、劳务分配改革方案、职工住房、公积金、社会保险福利缴纳和管理情况及职工劳薪、职称等的晋级、评优评先情况，医院招收人员办法、职工培训计划等。三是党风廉政建设。如职代会对领导干部、中层干部进行民主评议、考核，后备干部的推荐，领导干部廉洁自律情况、离任审计，医疗设备、药品、耗材、后勤物质的招标采购及基建项目招标，招待费用的使用情况等。四是向社会公开服务承诺、服务项目、收费标准和监督电话，接受社会的监督。同时，向广大患者公示就医程序、办事制度、各专科诊疗范围、学科业务人员技术力量，为群众提供便捷的服务。